In het bestuursakkoord, het collegewerkprogramma en deze MPB worden vele inhoudelijke doelstellingen en opgaven besproken. Bij al deze opgaven is de manier waarop we als gemeente (samen)werken, met inwoners, buurgemeenten, ondernemers, maatschappelijke organisaties en andere overheden in binnen en buitenland van groot belang. We kunnen het niet alleen en hebben die samenwerking nodig. Er is, in andere woorden, ook een stevige opgave te vinden in de wijze waarop we ons werk doen. Over die opgave gaat programma 1 van de MPB.  Niet om het ‘wat’, dat zich vooral in andere programma’s laat vertalen, maar juist om het ‘hoe’. Onze werkwijze bepaalt immers in grote mate ons succes.

Belangrijk uitgangspunt bij onze werkwijze is dat we als college, als gemeentelijke organisatie maar ook als raad geïnteresseerd en nieuwsgierig zijn naar onze inwoners, dat we open staan voor ideeën van anderen en dat we veel meer op pad zijn. We moeten blijven experimenteren met een nieuwe (bestuurs)stijl waarbij we informatie van onderop verkrijgen en ook contact zoeken met Apeldoorners die nog relatief onbekend zijn.

Deze verandering is deels ingegeven door intrinsieke motivatie om ons beleid beter te laten aansluiten bij de praktijk, maar zeker ook door de veranderingen in de maatschappij. Bijvoorbeeld op het gebied van digitalisering of de opkomst van initiatieven op wijkniveau. De traditionele verhoudingen tussen overheid en inwoner en tussen inwoners onderling is aan verandering onderhevig en we kunnen en willen die verandering niet voorbij laten gaan.

Onze (bestuurs)stijl komt tot uiting in de wijze waarop we onze gemeente besturen en in hoe onze organisatie samenwerkt met inwoners, bedrijven en (maatschappelijke) organisaties. Er zijn specifieke beleidsinstrumenten te definiëren die een belangrijke bijdrage leveren aan de gekozen bestuursstijl. Deze worden in dit programma nader toegelicht.

Dit programma draagt bij aan alle strategische doelen en thema’s (hoofdstuk 3.1) en in het bijzonder het thema burgerparticipatie en revitalisering.