Zoals beschreven in het bestuursakkoord richt de bestuurlijke samenwerking van Apeldoorn zich op Den Haag, Brussel en Düsseldorf, en werken we in de huidige netwerksamenleving themagericht samen met provincie, bedrijven, instellingen en andere gemeenten. Onze lobby is een belangrijk instrument in het realiseren van onze strategische doelstellingen. Veel van onze (maatschappelijke) opgaven delen wij met partners op verschillende schaalniveaus. Dit biedt een belangrijke basis tot samenwerking. In de eerste plaats gaat onze lobby om relatiemanagement. Het hebben van een breed en goed netwerk maakt kennisuitwisseling, samenwerking en beleidsbeïnvloeding mogelijk. Wij zijn dan ook sterk vertegenwoordigd op regionaal, provinciaal, nationaal én Europees/internationaal niveau om Apeldoorn op de kaart te zetten en om effectieve, doelgerichte samenwerkingen aan te gaan.
Onze strategische lobby kent enkele belangrijke uitgangspunten. Afhankelijk van het beoogde doel zoeken wij continu de juiste samenwerkingspartners voor onze lobby. Door de juiste partners en vaak door massa te maken is de kans op beïnvloeding van de voor ons belangrijke besluitvorming groter. Ook betrekken wij zo veel mogelijk de maatschappelijke actoren binnen de gemeente in onze lobby. Het gaat om Apeldoorn en daarom is het belangrijk de inwoners, bedrijven en instellingen in Apeldoorn en hun opinies en deskundigheden in te schakelen. Ten slotte waken wij er ook in onze lobby voor niet alleen deelbelangen naar voren te brengen, maar altijd het brede maatschappelijk belang voorop te stellen.
Prestaties
2.4.1 Uitvoeren van de integrale lobby agenda 2018 |
Eind 2018 komen we met een integrale lobbyagenda, waarin het collegewerkprogramma en het bestuursakkoord worden vertaald in concrete acties en doelstellingen. Hiermee komen inhoudelijke opgaven als mobiliteit, hoger onderwijs en het sociaal domein nog centraler te staan in onze lobby. Een belangrijk onderdeel van deze agenda zal een voorstel tot aanpak zijn om inwoners, bedrijven en instellingen in en rondom de gemeente beter te betrekken bij onze lobby activiteiten. Met deze aanpak gaan we vanaf begin 2019 concreet aan de slag.
|
2.4.2 Als lid van de Euregio Rijn-Waal intensiveren van de samenwerking met Duitse partners |
In de lobbyagenda staan we ook expliciet stil bij onze internationale activiteiten. De drie H’s (Hulp, Historie en Handel) uit ons internationaal beleid blijven daarbij de leidraad. Onderdeel daarvan is dat we begin 2019 lid van de Euregio Rijn-Waal worden, om onze samenwerking met Duitse partners te intensiveren. |
Nieuwe ontwikkelingen
Ambitie |
|
Benodigd budget |