In deze paragraaf gaan we in op onze risico's en risicobeheersing. We kijken of we voldoende buffers (weerstandscapaciteit) hebben om onze risico's op te vangen. Maatstaf is, dat ons weerstandsvermogen (risico's/ weerstandscapaciteit) >1. Dat geldt voor het Grondbedrijf en voor onze Algemene Dienst.
In deze paragraaf laten we ook zien hoe het gesteld is met onze financiële positie. We hebben in deze paragraaf de financiële kengetallen en ijkpunten opgenomen en gewaardeerd. Dat zijn goede graadmeters voor financieel herstel.

Risicobeheersing is een cyclisch proces. In deze paragraaf geven we aan welke financiële gevolgen de risico's de komende jaren hebben. Voor de komende jaren volgen we het financiële beeld van deze MPB 2019-2022 inclusief de voorstellen die in deze begroting worden gedaan voor nieuw beleid.
We hebben de financiële en niet- financiële risico's geactualiseerd en zien dat de risico's zijn afgenomen. We hebben in de begroting 2019-2022 een aantal risicogebeurtenissen als onontkoombaar aangemerkt en extra budgetten opgenomen voor de beleidsonderdelen, waarop deze risico's betrekking hadden.

Ons financieel herstelplan (Zomernota 2012) is erop gericht, dat we uiterlijk in 2022, de gemeentebegroting op orde te hebben. Er moet dan een algemene reserve zijn, die voldoende is om de risico's op te vangen. IJkpunten voor blijvend financieel herstel zijn solvabiliteit en schuldquote.
In het bestuursakkoord 2018-2022 "De kracht van Apeldoorn" en in ons collegewerkprogramma "Krachtig verder" is aangegeven dat financieel herstel speerpunt blijft. De begroting en ons weerstandsvermogen zijn weliswaar op orde, maar we willen ook voldoende financieel weerbaar zijn bij onvoorziene slechte economische omstandigheden. We willen dat ons eigen vermogen groeit naar tenminste € 160 miljoen bij een solvabiliteit van tenminste 20%. We zien dat de verbetering van de financiële positie, zoals we gepresenteerd hebben in de jaarrekening 2017 doorzet.